1、文字资源：包括关键字、文字链

关键字能带动：引流OR点击

文字链：焦点OR促销

2、活动及BANNER资源

活动分类：品牌OR促销OR需求

BANNER宗旨：不要让我思考！

网络十大诈骗排行榜活动的推广

推广日期：23日-24日

主题：最近为诈骗活动高峰期，故推广专题就为最为密集的十大诈骗活动

BANNER资源：动用阿里巴巴中文站首页轮播及二屏、资讯首页、幻灯资讯DETAIL页，阿里助手文字链这四块资源的BANNER一起用来支持该活动；

文字链资源：阿里巴巴中文站首页诚信安全专区文字链头条、论坛首页推荐、论坛首页防骗专区首页头条、资讯频道防骗内页头条、诚信安全频道新闻播报头条、论坛留言

推广页面：该活动的推广页面的二跳使用了资讯类的幻灯形式表现，比普通图片或者文字的推广点击翻十几倍不止

REVIEW：采用了幻灯的形式虽然把PV提升了将近一倍，但毕竟是治标不治本的方式，可以暂时把PV拉高，但想稳定在一定的高度上，不是光光一个幻灯就能解决的。运营的最终目的不是把一天的数据拉高，这种采用所有资源孤注一掷的方式虽然可以让你尽快达到你的KPI，但并没有在最根本上解决PV的问题，问一下自己，你是只想把KPI达到标准还是想把宣传这个工作做到极致？

        索性把我手里的固定资源全部整理了一下，主要包括：资源位置、URL、监控代码、每一个资源的投放内容（图片及文字）、投放当天的点击等等所有相关的东西。再把我能投放的内容归类一下，总体分二类：一是活动、通知、公告;二是论坛贴或者频道页内容。

        如果是官方的通知、活动、公告一律采用BANNER的形式，论坛贴或者频道页的内容一律采用文字链的形式。

        一是官方的东西，放出去的内容太过于正式，不能随易取，如果用文字链表现如“支付宝宣传月活动”等云云，基本上是没人点击的！那这个时候，用BANNER的格式会更吸引人点击;另一就是，论坛贴或者频道页内容标题没有太多限制，可以小小的采用一下标题党。嘻嘻。。。之前偿试过，稍微换一下标题，点击马上上升。对于这种类型，只要研究好文字的表现形式就完全可以有很好的点击！

        152条文字加图片的资源，这还仅仅是固定资源，还不包括申请资源。。。。也就意味着如果我想同时更新，那么一天内我没时间去做其他什么事情了！

        相信无论哪个运营的人也不会认为自己手里的资源太多了，都恨不得把排期表上所有的资源都抢过来。那大家有没有去疏理一下自己手上到底有多少资源，这些资源有没有让你运营起来？你重点运营的是哪些？有没有相关的运营机制和流程？

        相信你会发现，原来最好的资源已经在你手里了，只是你没有好好的把这些利用起来！

在淘宝的时候运营的数据无非就是店铺的浏览率、转化率、成交金额、退款率、页面点击、频道产品数、商品数等，比较看重的是成交，其他都是为成交做基础的。而来阿里巴巴做运营更多的是去看PV、COOKIE、UV、来源分析、活跃会员数、会员行为线布点等，目前对我来说比较看重的是PV以及会员行为线布点。

最近在整理运营机制以及所有资源的整合，最终目的也是为了提升频道及论坛流量，我的KPI考核就是频道、论坛PV以及会员的活跃度及粘性。我要用各种方式把手里的固定资源和申请资源更好的投放以达到开源的作用，而这些光靠我一个人做是不够的，我要通过各种活动和机制提高版主的积极性、会员的活跃度及粘性，以达到论坛及频道的整体提升。

        而在阿里巴巴，这里的排期表，是需要你先按你的资源投放日期去申请，交到统一接口人再统一安排的。。..最后在拿到排期表的时候，你申请的那一天未必就能分给你，给你的可能根本就不是你想要的那个时间段。

        其实换个角度看，这是给了你自由安排资源投放的日期，但却没有给你资源分配的权限，所以在流程上来讲，有点重复操作的味道。

        资源是有限的，流量好的日子也就周三周四。。。想做推广的时候大家都会偏重于每月的中间二周。。。。谁都想吃这块肥肉，要咋吃？能分到多少？咋分给我？都是非常重要的，但不要重复无用劳动，资源不仅仅是排期表，时间也是很宝贵的资源！

就拿阿里巴巴中文站首页的运营来说，头条我是固定要放最新案件警示的，其余的小条就会去放支付宝防骗、诚信通防骗、法律常识、论坛原创、最新诈骗预警等等一一排好座位，养成用户的浏览习惯，让用户每次都可以轻易的在习惯的位置上找到自己想要的东西。

做好了这些工作之后还需要做的就是：内容的开源，通过论坛、博客、外部网站的转载、自己的撰写等等各种渠道，总之就是不要让你有一天发现，你没有东西可以用！

前天，商圈的同事找我换一天BANNER。。。我的BANNER是周三周四连续二天，如果按阿里的流量来说是一周最高的二天，她的BANNER是周一的，流量相对比较低的一天。。

换还是不换？我考虑半天，和这些相关方我们是既合作又竞争的关系，难保哪一天会有合作！最后决定，换！但不能轻易换！嘻嘻，引诱她签下无条件卖身契。。。她不敢签，就直接对我说：这样吧，你们建立一个官方的商圈，我帮你们推广出去！

这对我来说，可是比给我几个资源还珍贵，这商圈本来就是我目前的策划的项目里的一部份，之前和他们洽谈也有一些困难的地方，现在，他们有需求就直接答应给了！

知道你所有的相关方手里有什么样的资源非常重要，之前我们运营在开会的时候，大家就把互相手里的资源和需要的资源以及考核的KPI和大家分享了一下。这样才能更好的运营好手里的资源，把你的资源利用其他的途径最大化！

数据是运营的大前提，养成埋监控代码、定时调阅数据这个非常好的习惯，每天运营都在投放资源，也在疯狂的抢资源。那这些你手里的资源到底能给你带来多少的产出，你的付出和产品有没有成正比，相信这个对运营的KPI来说非常重要的。

资源整合是运营的基础，每个月分到手里的资源是固定的，资源基本是靠抢，抢来的资源也是有限的，那如何把这些资源合理的整合，成功的达到推广的目标就非常重要。每个月在分到资源表的第一件事，就是把本月要推的所有产品做整理排期，挑几个重点时间集中去推，推广最怕的一件事就是排期过于分散，分布过于分散。