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15日分享主题：把有限的资源无限扩大
发表于 2009年09月8日 没有评论分享内容：资源运营方向
1、文字资源：包括关键字、文字链
关键字能带动：引流OR点击
文字链：焦点OR促销
2、活动及BANNER资源
活动分类：品牌OR促销OR需求
BANNER宗旨：不要让我思考！
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对于PV连续三天新高的REVIEW
发表于 2009年06月25日 没有评论从22号到今天24号连续三天，PV连续三个新高！REVIEW一下，产生新高的原因：
网络十大诈骗排行榜活动的推广
推广日期：23日-24日
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BANNER和文字的资源细化
发表于 2009年06月7日 没有评论在一个新活动上线的时候，总是会为BANNER和文字的宣传头痛。到底要用什么样的BANNER,什么样的文字才能有更好的点击？
索性把我手里的固定资源全部整理了一下，主要包括：资源位置、URL、监控代码、每一个资源的投放内容（图片及文字）、投放当天的点击等等所有相关的东西。再把我能投放的内容归类一下，总体分二类：一是活动、通知、公告;二是论坛贴或者频道页内容。
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资源统计
发表于 2009年06月2日 没有评论今天在着手做资源统计的事情，总是以为自己手里的资源太少。。。结果在整理结束后才知道，原来我拥有的如此庞大！
152条文字加图片的资源，这还仅仅是固定资源，还不包括申请资源。。。。也就意味着如果我想同时更新，那么一天内我没时间去做其他什么事情了！
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数据之于运营
发表于 2009年05月26日 没有评论数据是运营的基础，也是运营KPI中最重要的一项。要想在KPI中拿到高分，就要用数据来说明你的运营结果。
在淘宝的时候运营的数据无非就是店铺的浏览率、转化率、成交金额、退款率、页面点击、频道产品数、商品数等，比较看重的是成交，其他都是为成交做基础的。而来阿里巴巴做运营更多的是去看PV、COOKIE、UV、来源分析、活跃会员数、会员行为线布点等，目前对我来说比较看重的是PV以及会员行为线布点。
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让人郁闷的资源排期表
发表于 2009年05月25日 没有评论以前在淘宝的时候还好，排期表都是事先把资源比例划分好的，只要对着表格安排你的资源投放日期就可以，保证在当天有BANNER去投放就一切OK。。。
而在阿里巴巴，这里的排期表，是需要你先按你的资源投放日期去申请，交到统一接口人再统一安排的。。..最后在拿到排期表的时候，你申请的那一天未必就能分给你，给你的可能根本就不是你想要的那个时间段。
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资源运营的细化
发表于 2009年05月21日 没有评论最近一直在做运营的细化工作。把手里所有的BANNER资源、文字链资源、相关推广资源等全部整理汇总一下，再把平时用于投放运营的内容整理分类。。。。一一对应入坐，让每一处资源位置都有固定对应的内容运营。
就拿阿里巴巴中文站首页的运营来说，头条我是固定要放最新案件警示的，其余的小条就会去放支付宝防骗、诚信通防骗、法律常识、论坛原创、最新诈骗预警等等一一排好座位，养成用户的浏览习惯，让用户每次都可以轻易的在习惯的位置上找到自己想要的东西。
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看我的资源是咋抢的
发表于 2009年05月17日 没有评论阿里巴巴每月的资源排期都是提前申请的， 这种方法有一些不靠谱的地方就是，你是安排好了产品的宣传密集期，但你并不知道你的产品是不是可以如期的上线！资源可是不等人的，你不用，有别人在用！
前天，商圈的同事找我换一天BANNER。。。我的BANNER是周三周四连续二天，如果按阿里的流量来说是一周最高的二天，她的BANNER是周一的，流量相对比较低的一天。。
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BASIC
发表于 2009年05月9日 没有评论运营的最基础：资源+数据
数据是运营的大前提，养成埋监控代码、定时调阅数据这个非常好的习惯，每天运营都在投放资源，也在疯狂的抢资源。那这些你手里的资源到底能给你带来多少的产出，你的付出和产品有没有成正比，相信这个对运营的KPI来说非常重要的。
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