PD/PO常用文档

项目文档：

1、确认原始商业需求和商业目标

2、定义产品（产出物）功能和特征 

3、界定工作任务

4、规定时间计划

5、评估和落实资源（包括人、钱、物）等

商业需求说明书

1、项目背景

2、项目目标

3、项目范围和成本评估

4、关键功能/内容描述

5、推广-培训计划

6、风险评估

7、运营维护计划

8、关联项目/产品

描述为什么要这个项目：

1、商业机会、利益

2、问题的现状与危害

支持材料：用户需求调查报告、客服报告、用户行为统计数据、业界动向/竞争对手动向、具体案例

项目目标-要点：说明项目所需达到的预期效果及衡量方式；尽量符合SMART原则（specific measurable achievable time）

项目范围和成本评估的要点：定义产品需求；确定需求优先级；界定工作任务；评估成本，资源投入；根据需要，酌情增加产品需求概要业务流程图等

推广-培训计划-要点：作用；主要元素：AUDIENCE 目的、方式、内容、时间等；NOTE：产品的常规部署需求一般归属项目范围

风险评估-要点：项目引发的页面影响及风险，如何解决；针对某一具体功能式特征的风险评估可在项目范围和成本评估中体现

数据监控计划-要点：监控什么数据；目的；监控周期；数据来源：是否有数据表，是否新增数据仓库需求

关联项目/产品的要点：

1、该项目相关的其他项目及相互关系：有其他项目也有涉及类似功能；某荐功能/特征的实现依赖于其他项目的发布；某项功能影响到其他

2、项目或需求发布后：哪些需要定期更新；更新周期；所需资源

相关日志

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